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王文華＋半導體工程師＋科技公司專案經理＋數據分析師。
王文華是史丹佛大學的企管碩士。職涯的第一階段在「Dun & Bradstreet」紐約和東京分公司從事金融資訊的搜集和銷售。後來擔任台灣迪士尼電影公司行銷經理、MTV電視台董事總經理。
第二階段專注在企業創新。曾與「趨勢科技」董事長張明正共同創辦「若水公司」，投資「社會企業」。並成立「夢想學校」和網路媒體《創新拿鐵》，分析全球的企業創新和新創公司的做法，歸納成個人可應用的「創新力」、「創業力」、「上班力」、「人生力」。
王文華也喜歡寫作。著有《蛋白質女孩》、《創業教我的50件事》等書。
時代
嗯…該說這是一個「亂世」嗎？
從1990年代網路興起以來，人類文明歷經一次又一次的「地震」，而且發生頻率越來越頻繁。網路、智慧型手機、氣候危機、新冠肺炎、俄烏戰爭、生成式AI、以色列哈瑪斯戰爭……
亂世中，創新者趁勢而起、高速前進。守成者則被擠倒路邊、望塵莫及。網路之前的生存法則，已不適用。網路之後的生存法則，又不斷翻新。
「地震」頻繁，路變險了。企業或個人若維持原狀，自然就「脫隊」了。只有靠「創新」，才能在亂世中「脫困」，進一步「脫穎而出」。
面對亂世，渴望、失落、焦慮、恐懼、迷惑、懷疑、都很正常，我們也一樣。我們突圍的方法，是分析全球的企業創新和新創公司，把他們的做法歸納成個人可應用的能力，然後跌跌撞撞地去實踐。
現在你可以享受我們鼻青臉腫後的實踐成果，得到一臂之力，脫穎而出。
王文華把他研究創新的心得，寫成《黏土愛積木：AI時代，人類如何勝出》。這裡有試讀本。
願景
「夢想」是常用卻抽象的字。我們拿來當公司名字，有點害怕。怕擔當不起，也怕頭重腳輕。
「夢想」對我們來說，代表天命、信念、目的、價值。這些也都是巨大而毛髮凌亂的怪獸。我們想看清他們的真面目。
我們挖掘全球企業的創新案例中的洞見，啟發企業和個人應用創新、發揮潛力、實現夢想。
做法
- 針對企業所有同仁，提供室內、戶外、網路課程，培養不同領域的創新能力。請看課程內容。
- 針對企業高階主管，提供教練服務，厚實主管在事業和人生上的策略和技術能力。請看教練服務。
- 針對所有華文讀者，用網路媒體《創新拿鐵》、《王文華談創新》音檔，傳播創新案例。
「夢想學校」課程和服務的差異如下：
不一樣的上課方式
不講理論，不談大道理。用案例影片，讓同學看到世界一流企業創新的做法，然後討論如何應用在自己的工作。
同學講，老師聽。
同學思考，老師詢問，其他同事一起討論。
同學現場寫，事後實踐。
不適用每家公司。但適用的公司會從這種上課方式中發現學習的樂趣和力量。
細節請看「室內課程」說明。
為什麼做「夢想學校」
從小，王文華這孩子就喜歡娛樂、啟發、連結別人。
國中時，班上辦才藝表演，老師叫同學上台，沒人願意。王文華自願，拿起掃把當麥克風，唱《燃燒吧，火鳥》。
大學時，班上辦才藝表演，主辦人叫同學上台，沒人願意。王文華又自願，拿起湯匙打拍子，唱民歌《微風往事》。
大學讀外文系， 女多男少，演話劇缺男演員。還是王文華自願，吃胖一圈，演中年怪叔叔。
研究所畢業後，他去紐約學電影，拍了一部關於自我追尋的短片，叫《The Man》。
看不懂沒關係，他自己也看不懂。
大學時演怪叔叔的孩子長大了，The Man變成The Old Man，世界也變得不一樣了。他相信企業和個人要活下來、活得好，甚至活出夢想，必須不斷創新。所以做了「夢想學校」，結合他在文學、音樂、劇場、電視、電影、企管的經驗，創造一種獨特的學習經驗。
王文華把「夢想學校」的故事，寫成《空著的王位》。
