關於我們
人
王文華（朋友叫他Tom）是史丹佛大學的企管碩士。職涯的第一階段在「Dun & Bradstreet」紐約和東京分公司從事金融資訊的搜集和銷售。後來擔任台灣迪士尼電影公司行銷經理、MTV電視台董事總經理。
第二階段專注在企業創新。曾與「趨勢科技」董事長張明正共同創辦「若水公司」，投資「社會企業」。並成立「夢想學校」和網路媒體《創新拿鐵》，分析全球的企業創新和新創公司的做法，歸納成個人可應用的「創新力」、「創業力」、「上班力」、「人生力」。
他也喜歡寫作。著有《蛋白質女孩》、《黏土愛積木：AI時代，人類如何勝出》等書。
他擅長結合在金融、影視、網路、文學、戲劇、公益等產業的經驗，創造具有故事性、娛樂性、互動性的課程。
時代
我們走到了時代的「轉折點」。
從1990年代網路興起以來，人類文明歷經一次又一次的轉折，而且發生頻率越來越頻繁。網路、智慧型手機、氣候危機、新冠肺炎、AI……
轉折中，創新者趁勢而起、高速前進。守成者則被擠倒路邊、望塵莫及。網路之前的生存法則，已不適用。網路之後的生存法則，又不斷翻新。
面對鉅變，渴望、失落、焦慮、恐懼、迷惑、懷疑、都很正常，我們也一樣。我們突圍的方法，是分析全球的企業創新和新創公司，把他們亂中有序的做法歸納成個人可應用的能力，然後跌跌撞撞地去實踐。
現在你可以享受我們鼻青臉腫後的實踐成果，得到一臂之力，脫穎而出。
王文華把我們研究的心得，寫成《黏土愛積木：AI時代，人類如何勝出》。這裡有試讀本。
願景
我們的願景是從全球企業的創新中提煉洞見，啟發企業和個人應用創新、發揮潛力、實現夢想。
當然，就像所有的願景，知易行難。老實說，我們是有點心虛。「夢想」是常用卻抽象的字，我們拿來當公司名字，有點害怕。怕擔當不起、頭重腳輕。
但還是要謙卑一試。「夢想」對我們來說，代表天命、信念、目的、價值。它們就像一頭巨大而毛髮凌亂的怪獸。做夢想學校，是我們馴服怪獸的過程。
做法
- 針對企業所有同仁，提供室內、戶外、線上課程，培養不同領域的創新能力。請看課程內容。
- 針對企業高階主管，提供教練服務，厚實主管在事業和人生上的策略和技能。請看教練服務。
- 針對所有華文讀者，用網路媒體《創新拿鐵》、《王文華談創新》音檔，傳播創新案例。
我們在白板上畫了這張圖：
不一樣的上課方式
不講理論，不談大道理。用案例影片，讓同學看到世界一流企業創新的做法，然後討論如何應用在自己的工作。
同學講，老師聽。
同學思考，老師詢問，一起討論。
同學現場寫，事後實踐。
這種學習方式不適用於每家公司。但適用的公司會從中發現學習的樂趣和力量。
細節請看「實體課程」中的上課方式。
為什麼做「夢想學校」
從小，王文華這孩子就喜歡娛樂、啟發、連結別人。
國中時，班上辦才藝表演，老師叫同學上台，沒人願意。王文華自願，拿起掃把當麥克風，唱《燃燒吧，火鳥》。
大學時，班上辦才藝表演，主辦人叫同學上台，沒人願意。王文華又自願，拿起湯匙打拍子，唱民歌《微風往事》。
大學讀外文系， 女多男少，演話劇缺男演員。還是王文華自願，吃胖一圈，演中年怪叔叔。
商學研究所畢業後，他去紐約學電影，拍了一部關於自我追尋的短片，叫《The Man》。
看不懂沒關係，他自己也看不懂。
他的主業是企業管理，曾在三家大公司工作。離開大公司後共同創辦了小公司「若水」，他把「若水」的故事，寫成一首歌。
風聲、雨聲、歌聲中，大學時演怪叔叔的孩子長大了，The Man變成The Old Man，世界也變得不一樣了。他相信企業和個人要活下來、活得好，甚至活出夢想，必須不斷創新。所以做了「夢想學校」，結合他在文學、音樂、劇場、電視、電影、企管的經驗，協助企業和個人培養創新能力。
王文華把「夢想學校」的故事，寫成了《空著的王位》。
